Отзыв о консалтинге Александра Астремского при работе над книгой "Бухгалтер, которому доверяют"

Несколько лет назад я отошла от операционной деятельности в своем бизнесе, но было много проектов, которые я делала – ежегодные бухгалтерские конгрессы, форумы, конкурсы и другое. У меня все получалось, но не было точных ответов на вопросы «Кто я? Зачем я это делаю? Почему я это делаю? Какой результат я хочу от всего этого»? Эти вопросы крутились в голове не один год, и хотелось найти на них ответы, а заодно – привести все мысли в систему.

В феврале на одной из встреч Александр сказал мне, что готовится предоставлять новый консалтинговый проект «Бриллиантовый Бренд», и предложил посмотреть на семь граней бренда в одном из моих действующих направлений бизнеса «прямо сейчас, за чашкой кофе» . Конечно, я согласилась и выбрала проект по организации мероприятий для бухгалтеров.

Всего за 30-40 минут я увидела сама для себя очень интересные и удивительные грани того, чем я занимаюсь! Проект по мероприятиям, которые мы делаем, открылся для меня со всех сторон, и дал мне ответы на многие вопросы, которые я себе задавала в этой сфере: «почему мы это делаем?», «как сделать так, чтобы люди всегда получали наилучший результат?», «куда мы идем дальше?», а не просто «мы решили это делать и делаем». Другими словами, появилась некая стратегическая ясность – что делать, как улучшить наши продукты, чего не стоит делать и так далее. Проект заиграл с еще большей силой!

И тут я подумала, – если это моментально сработало с одним из моих проектов, почему бы не посмотреть на мой ЛИЧНЫЙ БРЕНД с этой стороны?

И спустя пару недель мы приступили к работе с брендом СВЕТЛАНА ПОЗОВА. Начали с целей. Они прорисовались не сразу, но, задавая правильные вопросы, Александр помог мне понять, для чего я занимаюсь своими проектами и какие ЦЕННОСТИ я несу. Когда я поняла свою главную цель – стать лидером мнений для продуктивных бухгалтеров, для лидеров профессии, то осознала – я действительно этого хотела. Это 100% про меня!

И потом началось самое интересное. Мы обсуждали каждую грань, и в каждой грани были озарения: «О! Круто, здесь ещё вот так можно. А здесь ещё так можно». Появлялись новые идеи, новые связки. Одни идеи выходили из других. Всего у бренда СЕМЬ ГРАНЕЙ, и каждая грань связана с другой: удовлетворение, эмоциональность, обучаемость, эффективность, погружение, социализация и мотивация. Их действительно семь, и одна без другой не работает.

Шаг за шагом по такой методике разбирая бренд, мы получили СИСТЕМУ из различных продуктов и услуг, а также сервиса, который эти услуги сопровождает. И бухгалтерский конгресс, и конкурс «Лучший бухгалтер Украины», и мероприятия с экспертами, и моя книга, и канал на ютубе – всё завязалось в некую экосистему. Также я увидела, какие могут быть новые продукты.

Мы всё это описали – все ценности моего бренда. Так появился список основных ценностей. Я понимаю свою основную цель в деятельности. Я нашла ответы на те вопросы, которые я задавала, и на которые не могла себе ответить: зачем, для кого я это делаю, почему я это делаю и как я это делаю? Стали понятны причины, – почему я хочу этим заниматься…. А когда я увидела ПРИЧИНЫ, появилась высокая мотивация, потому что я знаю, зачем я всё это делаю. Из этого вырисовывался целый список продуктов и проектов, которые я могу предоставлять. Они стали систематизированные и упорядоченные.

САМЫМ ЦЕННЫМ на проекте была помощь Александра, как ментора и наставника. Часто носишься со своей проблемой, обсуждаешь её сам с собой, но не можешь найти ответы, и откладываешь её, откладываешь, откладываешь. А когда появляется наставник, то очень быстро всё происходит. Также получилось ранее и с моей книгой. Когда Александр сказал, – А в чём проблема? Давай разрулим её. То, что откладывалось два года – было создано за ТРИ месяца! Когда есть наставник, который знает как задать правильные вопросы, тогда все получается...

Вот ты мечтаешь о чем-то, но ещё не видишь, как это будет. У тебя в голове есть какие-то идеи, мысли. И вот эта мечта начинает последовательно описываться в виде разработок…

ПО СУТИ – Я ОПИСАЛА СВОЮ МЕЧТУ.

Когда я начала её вырисовывать, она стала воплощаться во вселенной. Даже особых планов не написала, как это буду делать, но уже через неделю появится мой сайт. Там будет раскрыта моя личность: что я уже успела сделать, что я могу делать, как я это могу делать. И это не просто сайт-визитка, а – с определенными ценностями, позиционированием, сформированными услугами.

Стали появляться люди, которые мне нужны. На моём проекте «Бухгалтерская кухня» скоро выйдет новое ток-шоу. Мы разобрали важную тему с бухгалтерами, и был задействован зал с участниками форума.

Жизнь начала меняться с высокой скоростью. То, что я раньше делала год, долго думала – делать или не делать – теперь происходило будто само собой. Когда тебе понятна мотивация, – зачем ты это делаешь, – то сами приходят ответы на многие вопросы.

Я поняла, чего хочу от помощника по социальным сетям, и мы составили контент-план. Когда это описание есть, его даёшь человеку, и сразу понятно, что это и зачем. Это не просто идея «Хочу вести Инстаграм», а что там публиковать – не ясно. Мне сейчас очень легко, есть полное понимание и стратегия.

Одна из ценностей, которые я буду давать – это налаживание идеального взаимодействия между бухгалтером и руководителем для того, чтобы сохранять и приумножать активы компании. Ведь основная цель бизнеса – это процветать, расширяться, а бухгалтерия – это подразделение, которое помогает бизнесу сохранять и приумножать заработанное. Теперь я становлюсь определённым связующим звеном между руководителем и бухгалтером. Даю им понимание и ясность всего этого процесса управления финансами.

Кстати, мы делали проект во время карантина. Засели за работу над брендом, и это заставило меня хоть как-то то вылезти из этого «просиживания будней» и использовать застой в бизнесе во благо.

Мне очень понравилось, что сразу были отчёты. Сразу было видно, куда мы движемся. То есть, мы делали разработки, и спустя сутки я уже получала отчёты по всем «находкам» за счёт того, что Александр во время консалтинга ведёт аудио-протокол, потом его сотрудники переводят это в текст, он всё систематизирует, в результате информация получается очень подробная, мы не упустили ни одной детали.

Во время сессий приходили такие классные идеи, одно выходило из другого, что я была в восторге. Я нашла новую, пока секретную идею для услуги, и по-настоящему загорелась ей! Это совершенно новый продукт, очень мощный.

Идеи приходили в процессе, и бренд раскрывался. Я могу это сравнить с организующей схемой: если не выполняется какая-то функция, то ничего не получается, – как пробитое колесо, вроде круглое, а не едет.

Или вот еще пример: представьте, что вам подарили кулон на цепочке, но с одной или с двух сторон он поцарапанный, и вы не можете его носить. А на самом деле он мог бы привлекать много внимания и добавлять вам красоты. Многие бизнесы с очень ценным продуктом, упуская какие-то моменты в предоставлении услуг, обслуживании, не могут расширяться, не могут донести свои ценности до окружения. Иногда жалко смотреть, как сильные люди и личности, или бизнесы с хорошим потенциалом просто топчутся на месте или идут не в ту сторону. Сдерживают себя, потому что сами не до конца себя понимают, кто они и для чего они.

Многие читают книги, слушают вебинары, ходят вокруг да около своего бренда. Но зачем изобретать велосипед, если он уже есть? Просто нужен человек, который поможет вам раскрыть все сильные стороны проекта или бренда.

Этот человек – Александр Астремский. Могу сказать это с уверенностью, так как «Бриллиантовый Бренд» – это уже шестой проект, который я сделала с Александром. Если у вас есть вопросы насчет бренда или улучшения сервиса в действующем бизнесе, а также если вы работаете над личным брендом – проект «Бриллиантовый Бренд» это новый уникальный подход к личным ценностям и к разработке новых услуг. Настоятельно рекомендую!